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1 Revoir les définitions du contrôle/analyse de gestion

> Périmètre d'action et portée des décisions

> Crédibilité et validité des informations"vitales"

2 Créer le service "Contrôle/Analyse de gestion"

> Le service "Contrôle/Analyse"

> Formation de l'équipe : comment s'y prendre ?

> Règles de la délégation efficace

> Stades d'évolution de l'équipe

3 Créer des passerelles entre services de l'€

> Place du service dans l'organigramme de l'€

> Passerelle/Relation/Intégration

> Circulation des informations

> Définir les règles "amont/aval" et le suivi

4 Réaliser des tableaux de bord et Indicateurs spécifiques aux Services de l'€

> Etat des lieux et diagnostic sans appel

> Définir et comprendre les besoins des services

> Collaboration étroite dans l'élaboration

> Indicateurs spécifiques : particularisme

5 Gérer des services de l'€ par objectifs

> Gestion par objectifs (définition)

> Eclatement de l'objectif général en objectifs contributaires

> Démarche volontaire et volontariste avec plan d'action

6 Gérer des budgets avec budgétisation des produits et des charges

> Utilité de la gestion budgétaire

> Utilité de la gestion budgétaire

> Détection des dysfonctionnements

> Situer les responsabilités

> Réaliser à tous niveaux l'équilibre "idéal"

7 Utiliser la comptabilité analytique d'exploitation

> Définition de la comptabilité analytique

> Technique quantitative de traitement de données

> Un global pour prendre des mesures de détail

> Du plus gros au plus fin dans l'imputation des charges

8 Gérer la trésorerie et des investissements

> Rentabilité des projets d'investissement

> Sélection des projets retenus

> Etablir un plan de financement

> Tableau des entrées /sorties cohérent avec le budget

> Lisser excédents et déficits (variation saisonnière)

9 Proposer des plans pour l'aide à la décision

> Aide à la prise de décisions saines et efficaces

> Fonction d'analyse et de régulation permanente

> Eclairer les choix en amont

> Piloter les actions correctives ou moteur en aval

> Positionnement et Limite du Service

> Jeu des "acteurs" de l'€ entre eux

> Complémentarité de cette mission transversale

> Influence sur la stratégie globale

> Risque de plantage ou de manque d'ambition