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A - Analyser les besoins de chaque stagiaire

B - Management transversal
Définition et enjeux
Les pratiques transversales dans l’organisation et le suivi
Le management hors hiérarchie
Clarifier les rôles et responsabilités dans l’organisation
Animation = analyse de situations vécues

C – Justifier un projet
Le mode projet = vision globale
Contexte données d’entrée et analyse de faisabilité
Le pré-découpage des tâches et leur planification : ressources, délais, enchainement
Outils : Fiches outils – phase préliminaire

D – Maitriser la planification et la qualité d’un programme
Les instances de pilotage et de contrôle
La modalisation des ressources
La communication et l’animation
La maitrise de la production
Les bilans intermédiaires et le bilan final
Outils : Fiches outils pour l’ensemble de la gestion de projet (classeur EXCEL) – les différents logiciels de gestion de projet

E- Communication et travail coopératif
Générer la confiance et l’engagement des équipes
Faire circuler l’information
Optimiser la qualité de la communication avec les hiérarchies et les services transversaux
Démontrer son expertise et sa maitrise
Mobiliser les ressources

F – Recenser les personnalités et les comportements difficiles
Types de conflits et de situations difficiles
Traiter les situations conflictuelles
Plan d’action, préconisations, axes de progrès
Outil : Analyse de situations « type » avec mise en application et cas pratiques

G – Gérer son stress
Réguler sa charge de travail
Anticiper les temps forts et les temps faibles
Trouver du soutien et du renfort
Prendre du plaisir