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Analyser les besoins de chaque stagiaire

Introduction
4 générations se côtoient dans l’entreprise
Qu’est-ce que la génération Y ?
Comprendre son fonctionnement
Les nouvelles postures managériales
S’adapter au changement : Compléments avec l’Analyse Transactionnelle – AT – Dr. Stephen Karpman, apports du sociologue Dr. A. Maslow et le concept de la « résistance aux changements » du Dr. Elisabeth Kübler-Ross
Test : Ma perception des « Y »

Les spécificités des Y
Le vocabulaire de la génération numérique
Le zapping comportemental
La culture polychrome
Test: Mon profil / mon style
 
Comment manager les « Y » ?
Clarifier les exigences et les tolérancesAccompagner à atteindre les objectifs
Gérer des compétences
Elaborer une stratégie d’Autorité ou de Leadership
Développer l’autonomie
Déléguer à un « Y »
Instaurer le contrôle sans ingérence
Donner du sens au travail
Test : L’autorité

La cohésion dans le management multigénérationnel
L’intégration dans l’équipe
La coopération
Les différents types de conflits
Test : Autodiagnostic – situation sous tension
 
Recruter un Y : Considérer / Fidéliser / Impliquer
Outils : Se positionner – vis-à-vis de la Hiérarchie – de son écoute

Quand Y manage ses aînés … la communication clé de la réussite
Lexique de survie
 
Plan d’action personnel
Développer sa flexibilité comportementale

Plan d’action, préconisations, axes de progrès
Outil : Axes de progrès

Mise en application et cas pratiques tout au long de la formation