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Maîtriser les règles d'or de la gestion du temps :
Evaluer, hiérarchiser et organiser ses activités.
Identifier son rapport entretenu avec la notion de temps, d'échéance, d'urgences et/ou de priorités.

Les 4 clés de l'efficacité organisationnelle : Décider, s'Adapter, Négocier, Coordonner.
Prendre les bonnes décisions pour faire face aux urgences et priorités contradictoires.
Respecter le temps des autres et délimiter le sien en situation de communication.
Savoir dire non, négocier un délai, relancer un interlocuteur, gérer les interruptions.
Etablir des règles de fonctionnement pour communiquer et s'organiser rapidement.

Mettre en place une organisation optimale :
Rendre le temps de son manager et de l'équipe plus productif.
Appréhender les attentes et contraintes de son responsable hiérarchique.
Identifier les différences de rythme pour mieux les synchroniser.
Recentrer sur les priorités : informer et argumenter, bâtir son plan d'actions.
Augmenter sa contribution à la performance globale de l'équipe et du manager.

Mettre au point son propre système de gestion du temps :
Devenir maître de son temps : identifier et exploiter ses rythmes
Composer son propre panel d'outils : outils de planification : GANTT et/ou PERT
Gérer son temps comme on gère un projet en équipe.
Gérer son temps pour gagner en efficacité professionnelle.

Savoir lutter contre le stress : méthodes et outils :
Convertir le stress en moteur de son efficacité.