Mettre en place et mener les entretiens professionnels - intra

Résumé de la formation

Durée : 14 heures

Type de formation : Formation en entreprise

Lieu de la formation : Hérault - Montpellier

Public : Tout public

Validation : Attestation

Financement(s) possible(s) :

  • Entreprise
  • OPCO

Domaine : Management RH

Tarif : 1 990 € + TV euros

Objectif de la formation

Formation proposée en intra entreprise, à la demande, dates définitives à convenir. Coût indiqué pour les 2 jours.

* Comprendre et intégrer les contraintes et avantages de l’entretien professionnel
* Créer les outils adéquats intégrés à une démarche de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
* Faire de ces entretiens des leviers de motivation des collaborateurs et développement des compétences dont bénéficie la structure

Programme de la formation

I) LES NOUVELLES CONTRAINTES LEGISLATIVES
La nouvelle loi sur la formation professionnelle et les spécificités de l’entretien professionnel
Les contraintes et les enjeux pour la structure (le timing, pour quels salariés , l’état des lieux récapitulatifs de son parcours professionnel au bout de 6 ans et les 3 critères de progression à évaluer…).
Les conséquences du non respect de la loi et de ses contraintes

II) LES OUTILS DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
La trame de l’entretien pour, à la fois répondre aux contraintes, mais également servir la motivation des collaborateurs et le développement des compétences collectives
Ses guides préparatoires, sa procédure de mise en œuvre, ses acteurs, ses outils de communication au sein de la structure
L’articulation éventuelle avec les outils et procédures existant déjà (entretien annuel d’évaluation, outils de GPEC tels que fiche de poste, cartographie des fonctions, référentiel de compétences…) ou à créer

III) MENER UN ENTRETIEN PROFESSIONNEL
Préparer l’entretien professionnel : temps, collecte et analyse d’informations
Connaître les différents dispositifs de professionnalisation tels que CPF (Congé Personnel de Formation), VAE (Validation des Acquis de l’Expérience), Bilan de compétences, Conseil en évolution professionnelle…
Maîtriser les différentes étapes de l’entretien et les attitudes à adopter en fonction
Prendre en compte les différentes personnalités, historiques, relationnels et type de collaborateurs (nouveaux, séniors…)
Evaluer en toute objectivité et faire des propositions réalistes et motivantes à la fois
Accompagner et soutenir le projet professionnel dans le temps

IV) EXPLOITER LES RETOURS DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
Renseigner la trame d’entretien de manière pertinente et exploitable
Faire un suivi régulier des actions de développement des compétences et du projet professionnel du collaborateur
Articuler les réponses individuelles à une gestion collective des compétences
Anticiper sur l’état des lieux récapitulatifs du parcours professionnel au bout de 6 ans et les 3 critères de progression à évaluer

Prérequis

Aucun