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PARTIE 1 : Développer un style relationnel efficace et adapté à son contexte de management (3 jours)

1 - Diagnostiquer son style relationnel de manager

• Identifier ses modes de communication préférentiels.


• Renforcer ses atouts et mettre en évidence ses points d'amélioration.


• Définir ses préférences managériales.

2 - Développer son talent de communication

• Valoriser ses talents de communication et les développer.


• Développer les compétences transversales utiles dans les missons du manager.


• Identifier en quoi la qualité relationnelle avec l'équipe influence positivement l'efficacité.

3 - Prendre en compte l'importance de la communication non verbale

• Identifier les besoins de chaque collaborateur par rapport à la relation.


• Pratiquer l'observation bienveillante des comportements.


• Communiquer avec chacun de manière adaptée. 

4 - S'affirmer et communiquer avec efficacité

• Conduire une réunion d'équipe.


• S'exercer à la prise de parole en public.


• Faire face aux événements inédits.

5 - S'entraîner à la communication dans les situations de management

• Respecter le processus relationnel et le contenu du message.


• Pratiquer les techniques d'écoute et repérer ses préférences personnelles en termes d'écoute.


• Donner des feed-back positifs.


• Pratiquer l'entretien de recadrage.


• Aider à la résolution de problème.


• Féliciter et fêter les réussites.

PARTIE 2 : Maîtriser la dimension émotionnelle de la communication pour développer son aisance relationnelle dans les situations de management (3 jours)

1 - Identifier les émotions et leur impact sur la communication

• Repérer les comportements émotionnels : fuite, agressivité, procrastination, négociation.


• Identifier les incontournables de l'intelligence émotionnelle.


• Repérer les comportements indicateurs de stress.

2 - Exprimer ses propres émotions de façon adéquate

• Identifier dans quel rôle professionnel on est lorsqu'on exprime une émotion.


• Analyser les événements passés pour mieux se projeter dans le futur.


• Identifier ses risques émotionnels personnels.


• Repérer ses propres indicateurs de stress.

3 - Manager les situations de communication délicates

• Distinguer besoin et demande.


• Pratiquer l'écoute authentique et développer son empathie.


• Agir-réagir avec efficacité dans un conflit.

4 - Maintenir un niveau optimum de relation dans l'équipe

• Prendre en compte les besoins de reconnaissance de ses collaborateurs.


• Donner des feed-backs constructifs.


• Développer une dynamique émotionnelle positive dans son équipe.


• Aborder les situations délicates avec efficacité.

5 - Affirmer une posture de co-construction

• Développer l'écoute active pour associer les collaborateurs. 


• Aborder la relation avec l'aide de l'approche systémique.


• Encourager le travail collaboratif et la coopération