Qu'est-ce qu’une compétence transférable??

Une compétence transférable est une aptitude ou une connaissance que l’on acquiert dans un contexte professionnel spécifique, mais que l’on peut appliquer efficacement dans d’autres rôles ou secteurs. Ces compétences se divisent en deux catégories principales.

Le savoir-faire

Il s'agit des compétences techniques et opérationnelles qui résultent de l’expérience pratique. La gestion de projet, l'analyse de données, la communication écrite ou la maîtrise d’outils numériques en sont des exemples concrets. Ces aptitudes techniques rassurent les employeurs sur la capacité d’un candidat à être rapidement opérationnel.

Le savoir-être

Aussi appelées soft skills, ces compétences correspondent aux qualités personnelles et comportementales. Elles facilitent l’intégration et la collaboration en entreprise. L’adaptabilité, le leadership, la gestion du temps, l’esprit d’équipe et la résolution de problèmes sont des savoir-être particulièrement recherchés. Une étude a révélé que 92 % des recruteurs considèrent ces compétences non techniques comme aussi importantes, sinon plus, que les compétences techniques.

Il est utile de les distinguer des compétences transversales. Ces dernières sont utiles dans une grande variété de métiers, comme l’esprit critique ou la créativité. Les compétences transférables, elles, sont apprises dans un contexte précis avant d’être appliquées ailleurs, ce qui les rend idéales pour une reconversion.

Pour les organisations, le suivi et le développement de ces aptitudes sont cruciaux. Elles s’appuient alors sur des outils pour gérer les compétences en entreprise qui permettent de cartographier les talents disponibles et d’anticiper les besoins futurs.

L’importance capitale de ces compétences

Les compétences transférables sont devenues un critère de sélection majeur pour les recruteurs. Elles indiquent la polyvalence d’un candidat et sa capacité à s’adapter à de nouveaux défis. Elles offrent plusieurs avantages stratégiques :

• elles facilitent l’évolution de carrière, car elles permettent de passer d’un secteur à un autre sans repartir de zéro?;
• elles augmentent l’attractivité des profils, puisque les employeurs recherchent des collaborateurs capables d’apporter une valeur ajoutée immédiate?;
• et elles sécurisent le parcours professionnel face aux incertitudes économiques et offrent une capacité d’adaptation essentielle pour rebondir.

Les travailleurs qui exploitent ces compétences ont 30 % plus de chances de réussir leur transition professionnelle. Pour les entreprises, encourager cette mobilité interne grâce aux compétences transférables permet de réduire les écarts de compétences et d’améliorer la rétention des talents.

Comment identifier ses propres atouts??

Repérer ses compétences transférables est une étape cruciale pour toute transition. Plusieurs méthodes permettent de les mettre en lumière.

L'auto-analyse du parcours

Il est efficace de faire le point sur son parcours professionnel. Il faut lister les missions réalisées, les défis surmontés et les aptitudes mobilisées pour y parvenir. Les retours des managers ou les évaluations annuelles sont aussi une source d’information précieuse pour identifier ses points forts.

L'étude des fiches de poste

Comparer les fiches de poste des emplois occupés avec celles du poste convoité est une démarche concrète. Cette analyse permet de détecter les similitudes et de repérer les compétences communes qui peuvent être réutilisées.

Valoriser ses compétences pour convaincre

Une fois identifiées, ces compétences doivent être présentées de manière percutante pour faire la différence auprès des recruteurs.

Sur le CV

Un recruteur consacre seulement quelques secondes à un CV. Il est donc fondamental de capter son attention immédiatement. La création d’une section dédiée à ces compétences, avec des exemples concrets, est une excellente approche. Il faut adapter les formulations à l’offre d’emploi. Par exemple, une compétence en gestion de la relation client peut être décrite comme une aptitude à la négociation ou à l’organisation selon le poste visé.

En entretien

L’entretien est le moment de convaincre avec des exemples précis. Il ne suffit pas de lister ses compétences. Il faut raconter des situations où elles ont été mises en œuvre avec succès. Par exemple, un cadre qui change de secteur peut illustrer sa capacité de leadership et décrire comment il a motivé une équipe pour atteindre des objectifs ambitieux dans son précédent rôle.