Déployer son accord d'entreprise handicap
“Définir les modalités opérationnelles pour atteindre les objectifs de son accord handicap“
“Définir les modalités opérationnelles pour atteindre les objectifs de son accord handicap“
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Durée : 14 heures
Type de formation : Formation en entreprise
Lieu de la formation : Occitanie
Public : Référents handicap, DRH, RRH, représentants du personnel
Validation : Attestation
Financement(s) possible(s) :
Effectif : 9
Domaine : Santé, social
Tarif : 3300 euros
• Disposer des notions clés indispensables au déploiement d’actions sur le champ du handicap au travail
• Faciliter le déploiement de l’accord d’entreprise, en s’appuyant sur des bonnes pratiques en vigueur dans d’autres établissements
• Bien cerner les missions des différents acteurs internes (référents handicap, RRH, DRH, encadrement…)
• Savoir informer, conseiller, travailler en lien avec les acteurs internes et externes ou orienter vers les bons interlocuteurs (cap emploi, MDPH, AGEFIPH, ESAT, entreprises adaptées etc.)
• Développer le taux d’emploi de personnel en situation de handicap, notamment en développant une meilleure identification et un accompagnement des reconnaissances du handicap
• Structurer et développer le maintien dans l’emploi
Jour 1
Disposer des connaissances clés sur le handicap :
• Les différentes notions liées au handicap (déficiences, travailleur handicapé, accessibilité, compensation du handicap, invalidité, inaptitude, BOE, maintien dans l’emploi)
• Les familles de déficiences
• Le cadre légal pour les employeurs, et les principaux droits des personnes en situation de handicap
• Les enjeux du handicap
• Les images et représentations faussées sur le handicap
• Les différentes reconnaissances administratives du handicap (RQTH, IPP, AAH, pension d’invalidité..)
• Les aides financières et techniques
Jours 2 et 3
S’outiller et déployer l’accord d’entreprise :
• Les acteurs externes : rôles et modalités de saisine
• Faciliter et accompagner, les démarches de reconnaissance du handicap par les personnels (comprendre les freins, savoir rassurer et expliquer l’intérêt de cette reconnaissance)
• Aborder la question du handicap avec un salarié ou des acteurs internes
• Adapter sa posture
• Structurer et décliner de manière opérationnelle les actions à mener (modalités de pilotage, communication, formation, appui à l’encadrement, sous-traitance, maintien dans l’emploi….)
• Clarifier le rôle et les missions des référents handicap, et l’articulation avec les acteurs internes clés (ex DR, RRH, encadrants….)
• Les spécificités du recrutement des personnels en situation de handicap
Aucun