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Contrôle de gestion : Calcul et analyse des coûts - formation en ligne

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Résumé de la formation

Durée : 100 heures

Type de formation : Formation à distance

Lieu de la formation : Occitanie

Public : Ouvert a tout public

Validation : Qualification

Financement(s) possible(s) :

Compte personnel de formation
CPF de transition
Entreprise
OPCO
Autofinancement

Domaine : Comptabilité

Objectif de la formation

Réussissez en ligne votre formation Contrôle de gestion : Calcul et analyse des coûts avec COMPTALIA, une école du groupe Studi.

Bloc de compétences 2 de la Certification professionnelle Comptable de niveau 5 (BAC+2) reconnue par l'État.

À l'issue de votre parcours, vous serez compétent pour calculer et analyser les coûts d'une entreprise en maîtrisant les méthodes traditionnelles ainsi que les nouvelles méthodes de calcul des coûts. Vous serez à même de réaliser de la gestion prévisionnelle et d'effectuer un contrôle budgétaire.

Programme de la formation

Comment et pourquoi se former au Contrôle de gestion : calcul et analyse des coûts
Introduction au contrôle de gestion
- Les coûts et la performance
Maîtriser les méthodes traditionnelles de calcul des coûts
- La méthode des coûts complets
- Le traitement des charges indirectes
- La tenue des fiches de stocks
- Les déchets et/ou les sous-produits
- Les produits en-cours
- La méthode des coûts variables
- La méthode des coûts spécifiques
- L'imputation rationnelle des charges fixes
- La méthode du coût marginal
- La méthode ABC
- L'Activity Based Management
Maîtriser les nouvelles méthodes de calcul des coûts
Maîtriser la gestion prévisionnelle
- La démarche prévisionnelle
- Les techniques de prévisions des ventes
- La gestion de la production
- Complément à la gestion de production
- La gestion des stocks - Techniques de base
- L'analyse et la prévision de la masse salariale
Réaliser le contrôle budgétaire
- Le calcul et l'analyse des écarts sur coût de production
- Le problème des écarts et des en-cours
- Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
- Les coûts objectifs et les coûts cibles
- L'analyse de la valeur
- Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité
- Les prix de cession interne
- Les tableaux de bord