“Une formation opérationnelle pour acquérir les méthodes essentielles de gestion de projet et gagner en efficacité dans le pilotage de ses missions. Des outils concrets et des mises en situation pour réussir ses projets au quotidien.“
Amandine CLAUZEL - Responsable commerciale : 04 67 13 45 45
Session 1 : Du 18-11-2026 au 20-11-2026 - Montpellier
Session 2 : Du 09-12-2026 au 11-12-2026 - Montpellier
Durée : 21 heures
Type de formation : Formation en centre
Lieu de la formation : Hérault - Montpellier
Public : Toute personne amenée à participer, contribuer ou piloter un projet : Chef de projet débutant Chargé(e) de mission Manager transversal Responsable d’équipe Collaborateur impliqué dans un projet d’entreprise
Validation : Attestation
Financement(s) possible(s) :
Effectif : 8 maxi.
Domaine : Management RH
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet
identifier les différentes étapes du cycle de vie d’un projet
définir les objectifs, les acteurs et les livrables d’un projet
construire un planning et organiser les ressources nécessaires
utiliser des outils de suivi et de pilotage
anticiper les risques et mettre en place des actions adaptées
communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet.
Module 1 - Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet
Définir ce qu’est un projet
Identifier les caractéristiques d’un projet
Comprendre les rôles des différents acteurs
Découvrir les principales méthodes de gestion de projet
Identifier les facteurs clés de réussite et les causes d’échec
Comprendre la différence entre fonctionnement opérationnel et mode projet
Module 2 - Cadrer et préparer un projet
Analyser le besoin et les objectifs
Définir le périmètre du projet
Identifier les parties prenantes
Rédiger une fiche de cadrage projet
Définir les livrables attendus
Construire un plan d’action
Module 3 - Organiser et planifier un projet
Définir les étapes et jalons du projet
Identifier les ressources nécessaires
Répartir les rôles et responsabilités
Construire un planning prévisionnel
Découvrir les outils de planification (Gantt, tableaux de suivi, outils collaboratifs)
Suivre l’avancement du projet
Module 4 - Piloter les risques et les ressources
Identifier les risques projet
Évaluer leur impact et leur probabilité
Définir des actions préventives et correctives
Gérer les contraintes de délais, coûts et qualité
Mettre en place des indicateurs de suivi
Module 5 - Communiquer et collaborer en mode projet
Adapter sa communication aux différents acteurs
Organiser les réunions projet efficaces
Favoriser la coopération au sein de l’équipe
Gérer les difficultés et points de blocage
Accompagner les changements liés au projet
Module 6 - Découvrir les approches agiles
Comprendre les principes de l’agilité
Identifier les différences entre approche classique et agile
Découvrir les rôles et rituels agiles
Utiliser des pratiques collaboratives adaptées aux projets actuels
Module 7 - Mise en pratique sur un projet fil rouge
Définition d’un projet
Création d’une fiche de cadrage
Construction d’un planning
Identification des risques
Création d’outils de suivi
Présentation du projet et retour d’expérience
Aucun prérequis technique nécessaire.
Une expérience professionnelle en entreprise est recommandée.
Être amené à travailler sur des projets ou missions nécessitant organisation et coordination.
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