Formations Offres de formation Management positif à Montpellier (SAINT-JEAN-DE-VEDAS)
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Management positif à Montpellier

“Manager, aujourd’hui, c’est adopter une posture juste, bienveillante et exigeante. Le management basé sur les outils de « la psychologie positive » est un gage d’optimisation de l’engagement et de la performance des équipes.“

Contact

Intéressé(e) ? N'hésitez pas à nous contacter au 09 53 66 57 66

Session

Session 1 : Du 01-09-2024 au 01-09-2025 - Saint-Rémy-de-Provence


Session 2 : Du 01-09-2024 au 01-09-2025 - Nîmes


Session 3 : Du 01-09-2024 au 01-09-2025 - Montpellier


Résumé de la formation

Durée : 21 heures

Type de formation : Formation mixte

Lieu de la formation : Occitanie

Public : Manager, personnel d'encadrement, responsable d'équipe

Validation : Attestation

Financement(s) possible(s) :

  • Entreprise
  • OPCO
  • Autofinancement

Domaine : Management RH

Objectif de la formation

Développer son savoir-faire et son savoir-être managérial pour mobiliser et accroitre la performance de l' équipe Utiliser les ressources de la psychologie positive pour servir l'efficacité managériale Connaître et reconnaitre ses collaborateurs pour développer créativité, responsabilité et autonomie Adopter des outils managériaux propres à la réussite individuelle et collective

Programme de la formation

MODULE 1 - ADOPTER UN MANAGEMENT POSITIF

  • Définir le cadre de la pédagogie et du management positif
  • Dépasser ses croyances sur le management.
  • Mobiliser l'intelligence collective dans une co-construction de projets
  • Développer les compétences collectives de l'équipe  

MODULE 2 - MANAGEMENT DES QUALITÉS ET DES RESSOURCES

  • Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe
  • Identifier le niveau d'autonomie et repérer les besoins de ses collaborateurs
  • Réguler la relation managériale
  • Reconnaitre et gérer les émotions circulant dans l'équipe
  • Passer du pourquoi au comment pour générer l'action

MODULE 3 - COMMUNICATION CONSTRUCTIVE

  • Reconnaître la réalité de chacun pour mieux communiquer
  • L'écoute : un outil d'influence
  • Les feed-back constructifs et les signes de reconnaissance
  • Le droit à l'erreur
  • Favoriser « les boucles de réussites »  

MODULE 4 - RESPONSABILISER SES COLLABORATEURS

  • Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour prévenir dysfonctionnements et conflits
  • Définir et présenter des objectifs opérationnels communs et individuels
  • Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles les concernant
  • Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation

Prérequis

Être ou devenir responsable d'une équipe

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