Formations Offres de formation Management positif à Montpellier (Saint-Jean-de-Védas)
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Management positif à Montpellier

“Manager, aujourd’hui, c’est adopter une posture juste, bienveillante et exigeante. Le management basé sur les outils de « la psychologie positive » est un gage d’optimisation de l’engagement et de la performance des équipes.“

Contact

Intéressé(e) ? N'hésitez pas à nous contacter au 09 53 66 57 66

Session

Session 1 : Du 01-09-2025 au 01-09-2026 - Saint-Rémy-de-Provence


Session 2 : Du 01-09-2025 au 01-09-2026 - Nîmes


Session 3 : Du 01-09-2025 au 01-09-2026 - Montpellier


Résumé de la formation

Durée : 21 heures

Type de formation : Formation mixte

Lieu de la formation : Occitanie

Public : Manager, personnel d'encadrement, responsable d'équipe

Validation : Attestation

Financement(s) possible(s) :

  • Entreprise
  • OPCO
  • Autofinancement

Domaine : Management RH

Objectif de la formation

- Développer son savoir-faire et son savoir-être managérial pour mobiliser et accroitre la performance de l' équipe
- Utiliser les ressources de la psychologie positive pour servir l'efficacité managériale
- Connaître et reconnaitre ses collaborateurs pour développer créativité, responsabilité et autonomie
- Adopter des outils managériaux propres à la réussite individuelle et collective

Programme de la formation

MODULE 1 - ADOPTER UN MANAGEMENT POSITIF

  • Définir le cadre de la pédagogie et du management positif
  • Dépasser ses croyances sur le management.
  • Mobiliser l'intelligence collective dans une co-construction de projets
  • Développer les compétences collectives de l'équipe  

MODULE 2 - MANAGEMENT DES QUALITÉS ET DES RESSOURCES

  • Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe
  • Identifier le niveau d'autonomie et repérer les besoins de ses collaborateurs
  • Réguler la relation managériale
  • Reconnaitre et gérer les émotions circulant dans l'équipe
  • Passer du pourquoi au comment pour générer l'action

MODULE 3 - COMMUNICATION CONSTRUCTIVE

  • Reconnaître la réalité de chacun pour mieux communiquer
  • L'écoute : un outil d'influence
  • Les feed-back constructifs et les signes de reconnaissance
  • Le droit à l'erreur
  • Favoriser « les boucles de réussites »  

MODULE 4 - RESPONSABILISER SES COLLABORATEURS

  • Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour prévenir dysfonctionnements et conflits
  • Définir et présenter des objectifs opérationnels communs et individuels
  • Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles les concernant
  • Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation

Prérequis

Être ou devenir responsable d'une équipe

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