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DUREE : variable selon les besoins (à partir d’une demi-journée jusqu’à un accompagnement dans la durée)

Formats possibles :

• Temps d’idéation : ½ journée ou journée pour générer des idées et les structurer
• Accompagnement de projet : plusieurs ateliers dans la durée (ex. : lancement, itérations, bilan)
• Séminaire d’équipe : recentrage, diagnostic, cohésion, clarification des rôles
• Atelier de transformation : imaginer de nouveaux usages, processus ou services

1. En amont – Cadrage et compréhension fine du besoin (1 à 2 x 3h)

• Entretiens de compréhension et cartographie des parties prenantes
• Clarification de l’objectif et de l’intention du commanditaire
• Élaboration d’une note de cadrage avec livrable attendu, déroulé, et méthode adaptée
• Possibilité de sondages ou de préparation des participants

2. Le jour J – Animation de l’atelier (3h ou 6h selon le format choisi)

• Animation dynamique et bienveillante, posture neutre au service du collectif
• Mobilisation de méthodes adaptées (speedboat, world café, fleur de lotus, avocat/procureur, etc.)
• Régulation du cadre, gestion des dynamiques de groupe, valorisation des contributions

3. En aval – Appropriation et accompagnement post-atelier (3h)

• Débrief avec les équipes commanditaires
• Reprise des productions et formalisation des résultats (carte mentale, plan d’action, synthèse graphique ou narrative)
• Conseils pour la suite : activation des idées, communication interne, ancrage des apprentissages