ACCROÎTRE SA PERFORMANCE COLLECTIVE

Organisme de Formation : STRATEJE

Contact : Olivier Raynal-Benoit

Objectif de la formation
Le 2win & team est une démarche d’accompagnement d’équipe menée par 2 coachs simultanément, visant à démultiplier sa performance.

Programme - Déroulement de la formation
2WIN & TEAM - L’évolution des pratiques individuelles et collectives

Le coaching d’équipe consiste à faciliter le développement d’une performance collective en permettant aux acteurs concernés d’exprimer et d’articuler leurs ressources propres. Pour développer cette performance, il s’agit, à partir d’une situation initiale diagnostiquée, d’adapter les modes de fonctionnement internes à l’équipe quand ceux-ci freinent son efficacité et son évolution.

C’est une approche qui concerne toute équipe, de direction, de projet, en construction ou en fonction, souhaitant revisiter son fonctionnement interne, pour exercer une influence, interne et externe, maîtrisée.

Exemples de situations :

• L’équipe souhaite faire évoluer ses processus de travail en réunion
• La communication pourrait être meilleure entre les membres, la gestion de la parole est malaisée, heurtée, inéquitable
• Le leadership qui s’applique, formel ou informel, bride parfois la prise de responsabilité et l’autonomie
• Le niveau de confiance, la transparence dans l’échange d’informations ou la capitalisation des expériences mérite de se développer
• Les prises de décision sont de temps en temps laborieuses ou inégalement suivies d’effet…

Le 2win & team est dans ces cas de figure comme dans d’autres un accélérateur de performance.

Les coachs intervenant à deux, les compétences d’accompagnement, les regards, les possibilités de coaching en situation sont démultipliés. Leurs modalités d’intervention sont fonction des objectifs validés initialement, puis des problématiques émergeant au fil de leurs interventions. En schéma standard, le 2win & team opère dans des contextes de réunions formelles – comités de direction hebdomadaires par exemple – à des fréquences évolutives, sur une période souvent significative pour ancrer durablement les changements de pratiques, 6 mois à un an au minimum.

I-Mage 4D optionnel (360°)

En amont de l’intervention, ou au cours de l’accompagnement, le recours à une démarche de recueil de perception à 360° peut être proposé. Cette méthode de recueil de données en termes d’appréciation collective de l’équipe par son environnement est un préalable – ou un complément – souvent pertinent, facilitant le diagnostic initial ou la mesure des transformations opérées, et permettant de prioriser les points de vigilance et les actions à engager.

I-Mage 4D permet de collecter des informations sur l’équipe de manière confidentielle dans 4 registres :

- Attributs qualifiants
- Compétences reconnues
- Rôle principal de l’équipe dans l’organisation
- Projections métaphoriques exprimant les caractéristiques du collectif.

La restitution est fournie en auto-évaluation, par type de répondants et en édition de synthèse. Son exploitation est faite en coaching collectif.

Lieu de la formation : Languedoc Roussillon

Public : Équipe cherchant à améliorer son mode de fonctionnement, sa cohésion, sa communication, sa prise de décision, son leadership...

Durée (heures) : 20

Validation : Attestation