Cet article (Opacité, soupçons de discrimination... le recrutement pas très scientifique du CNRS) sur les process de recrutement du CNRS rappelle combien le recrutement est subjectif, voire partisan.

Qu'une suspicion de copinage plane sur un recrutement, est fréquent. Mais lorsque ce soupçon devient certitude, l'engagement des salariés s'effondre. Quelle motivation à travailler et s'investir si la compétence n'est pas la valeur phare ? Si un poste peut être obtenu par relation plutôt que par compétence.

Toutes les organisations sont beaucoup plus efficaces lorsque le travail et la compétence sont les valeurs assumées des structures. Laissez-le doute s'installer, et le ver est dans le fruit.

Heureusement, la très grande majorité des RH en sont les garants. Mais, ils doivent parfois, eux aussi, laisser passer des exceptions, qui leur compliquent, sérieusement le travail.

Attention, à l'heure de la communication globale, tout se sait et la réputation se propage très vite.