Trouver une formation en Occitanie

Retour aux résultats

Developper un leadership assertif et coopératif

“Devenir la meilleure version du leader en vous “

Contact

Cette offre n'est plus valable.
Contactez Emploi LR au 04.84.25.19.02 ou par mail contact@emploi-lr.com.

Résumé de la formation

Durée : 21 heures

Lieu de la formation : Hérault - Montpellier

Public : Managers, leaders, chef.fe.s d'entreprises, de projet, d'équipe

Validation : Attestation

Financement(s) possible(s) :

Entreprise
OPCO
Autofinancement

Domaine : Management RH

Tarif : 580€ euros

Objectif de la formation

Permettre aux leaders de trouver leur juste posture, d'être alignés sur leur raison d'être et leurs valeurs, assertifs et soutenants pour leurs équipes, pour plus de coopération, au service d'un projet collectif.
Pour cela, 3 axes d'apprentissage principaux :
- Se rencontrer, se comprendre et s'acccueillir, s'aligner avec ses valeurs
- Apprendre à mieux comprendre, accueillir les autres et leurs différences, faire de la résolution de conflit et trouver des espaces de coopération, au service du projet collectif.
- Apprendre les outils de base de la gouvernance partagée afin de permettre davantage de confiance, de responsabilité individuelle et de coopération au sein des équipes.

Programme de la formation

J1 : Etre leader de soi-même, ou le self leadership

Apprendre à se connaître, et s'aligner avec soi pour être un leader authentique

- Découvrir, comprendre quel type de leader je suis? Utilisation des outils de connaissance de soi pour comprendre quels sont nos valeurs principales, ma raison d'être et s'aligner avec.

- Apprendre et utiliser les outils de la communication non violente (CNV) pour comprendre, accueillir ses besoins, émotions, exprimer des demandes avec assertivité.

J2 : Etre leader d'une équipe, soutenant et coopératif

-Utiliser les outils de la CNV pour comprendre et accueillir les besoins de l'autre, et trouver le point de coopération dans l'acceptation de la différence, au service d'un projet professionnel collectif.

- Apprendre à gérer les conflits par la médiation.

- Apprendre les outils du leader soutenant : comment permettre à ses collaborateurs d'évoluer en confiance et en compétences.

J3 : Les outils de la gouvernance partagée au service de la coopération

- Apprendre les fondamentaux de la gouvernance partagée : la répartition par rôles et redevabilités, la souveraineté individuelle au service du projet collectif.

- Apprendre et pratiquer les outils de réunion pour l'opérationnel et le structurel en gouvernance partagée, la gestion par consentement.