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Module 1 - Mettre en place les processus et indicateurs du contrôle de gestion

• Découvrir les bases de la comptabilité
• Appréhender le contrôle de gestion : la définition, le rôle et l'importance du contrôle de gestion dans une organisation. Aperçu du métier de contrôleur de gestion, des compétences requises et des opportunités de carrière
• Comprendre les processus du contrôle de gestion : les processus de base du contrôle de gestion
• Comprendre comment ces processus s'intègrent dans le fonctionnement global de l'entreprise
• Analyser les documents de synthèse
• Découvrir et appréhender les outils du contrôle de gestion

Module 2 - Élaborer et piloter les indicateurs de gestion opérationnelle de l’entreprise

• Faire le lien avec la comptabilité générale et la comptabilité analytique
• Identifier les types de coûts
• Analyser les performances

Module 3 - Identifier les leviers opérationnels de l’entreprise

• Identifier les indicateurs pertinents
• Mettre en place les indicateurs clés de performance, de pilotage et d'éclairage (KPI)
• Mesurer et analyser les indicateurs pour prendre des décisions stratégiques
• Construire un tableau de bord avec Excel

Module 4 - Accompagner la prise de décision par l’analyse du couple coût / valeur

• Mesurer les coûts et performances
• Analyser les coûts pour une meilleure prise de décision
• Coordonner le processus de pilotage 
• Struturer et faire vivre l'organisation et ses fonctions
• Coconstruire le système de pilotage et de gouvernance

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