Trouver une formation en Occitanie

LE RECRUTEMENT DES PLANTES ÉPIPHYTES :
 Eviter de recruter un clone, repenser l’organigramme
Créer ou formaliser des règles du jeu
Avoir une approche globale dans le cadre d’un recrutement , ne pas subir, mais anticiper , constituer un vivier de plantes épiphytes , inventer un nouveau vivier de plantes épiphytes,….inventer une organisation décloisonnée,
Former ses collaborateurs épiphytes à trois métiers
Développer l’employabilité de ses collaborateurs épiphytes

LA FORMATION DES PLANTES ÉPIPHYTES
Les fondamentaux : une nécessité.. Le budget et le temps : 2 « fausses barbes ». Un outil de management. Ne pas oublier de se former soi-même
La formation requière la connaissance de ses collaborateurs : Personnalité, Caractère, Comportement, Attitude, Emotions, Besoins, Motivations, Freins

L’ANIMATION DES PLANTES ÉPIPHYTES
- Elle s’appuie sur des bases théoriques : Western Electric Company, pyramide des besoins de Maslow, Effet Pygmalion, expérience des rats de Rosenthal, expérience sur les enfants de Jacobson, Soumission librement consentie Joule et Beauvois : sur la plage, à l’école, dans la rue, à Jérusalem
- Elle utilise les ressorts de la motivation : Reconnaissance de la personne, des résultats, de l’effort, des compétences….
- Elle rend les épiphytes acteurs de leur croissance : faire découvrir ce qu’il faut faire (la maïeutique), expliquer ce qu’il faut faire (la pédagogie) , montrer ce qu’il faut faire ( l’exemplarité), réfléchir à plusieurs sur ce qu’il faut faire (la dynamique de groupe), rappeler ce qu’il faut faire ( la répétition)
- Elle utilise des outils RH : Livret d’accueil, Dossier des salariés, bibliothèque de fiches de poste, Organigramme, Joyeux anniversaire, Projet d’entreprise, Valeurs de l’entreprise, Règles du jeu, « Journal interne », Procédure de recrutement, procédure interne sur le nouveau recruté, nomination d’un parrain, bilans d’intégration, rapport d’étonnement, procédure de confirmation du CDI…

L’EMERGENCE D’UN NOUVEAU TYPE DE MANAGER : LE MANAGER NIETZSCHEEN :
NIETZSCHE : « deviens ce que tu es »
Les concepts émergents : Pouvoir, Confiance, Force de proposition, Le travailler ensemble
Les attitudes du manager nietzschéen : Pédagogie et formation, Exemplarité, Transparence, Assertivité, Disponibilité, Réactivité, Enthousiasme, Bienveillance