Trouver une formation en Occitanie

1.Evaluer les besoins en personnel

• GEPP / GPEC - Les enjeux et le diagnostic
• Plan d'action, suivi et évaluation de la GPEC
• La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
• L'utilisation d'un SIRH
• Les enjeux d'un SIRH
• Les fonctionnalités du SIRH
• L'audit social
• Les orientations RH après audit social
• Application: Évaluer prospectivement les besoins en personnel

2.Participer à la politique de rémunération

• La politique de rémunération
• La rémunération : aspects juridiques
• La rémunération : aspects techniques et opérationnels
• La rémunération : comment évaluer et comment rétribuer ?
• Le mix salarial - volet rémunération
• Le mix salarial - volet protection sociale
• La politique de rémunération et les politiques RH
• La politique de rémunération : élaborer et piloter
• La rémunération : négocier et communiquer
• Application: Participer à la définition de la politique et des modes de rémunération

3.Évaluer le climat social

• La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
• Les enjeux du dialogue social
• La notion de performance en entreprise
• Les différents types de performance en entreprise
• Le climat social d'une entreprise
• L'édition des tableaux de bord sociaux
• L'analyse des tableaux de bord sociaux
• Le compte-rendu de l'analyse des TBS
• Le bilan social
• L'évaluation du climat social à l'ère du digital
• De l'évaluation du climat social au pilotage de la gestion sociale
• Application: Évaluer le climat social d’une entreprise

1.S'initier aux fondamentaux du management

• Les théories de l'organisation au service du management
• Le management et le manager
• Le management des individus et des groupes
• La communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire

2.Fondamentaux de la fonction RH

• L'histoire et l'évolution de la fonction RH
• L'organisation du travail : évolutions et défis
• L'organisation de la fonction RH
• Le partage de la fonction RH
• Les défis de la fonction RH

3.Accompagner les managers opérationnels au quotidien

• Poser un cadre, des règles et des standards
• Démontrer son exemplarité
• Aligner sa pratique avec la hiérarchie
• Prouver son équité
• Faire faire sans se substituer
• Faire faire, faire adhérer, Influencer
• Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
• Pratiquer l'empathie
• Dire bonjour et saluer les membres de l’équipe
• Obtenir régulièrement
• Recadrer un comportement déviant
• Mettre en énergie
• Développer l’autonomie
• Faire rebondir face au stress
• Favoriser la mobilité
• Application: Accompagner  les managers opérationnels

4.Favoriser la gestion des compétences

• L'entretien d'évaluation : un outil de management en pleine mutation ?
• Le rôle RH des managers
• Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable
• L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH
• La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels
• L'identification des compétences
• Évaluer le niveau de compétences
• Faire grandir son équipe
• Débriefer toute acquisition de compétence
• Acter la compétence acquise
• Renseigner un carnet de compagnonnage
• Application: Mettre en place et suivre les entretiens d’évaluation, gérer les compétences

5.Accompagner les managers dans la gestion de situations managériales complexes

• Désamorcer une situation conflictuelle
• L'analyse de problématiques managériales
• Les solutions adaptées à une problématique managériale
• Application: Conseiller les managers dans la gestion de situations conflictuelles

1.Manager les emplois et les compétences

• Les enjeux et diagnostics de la GEPP
• Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GEPP
• La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
• L'accompagnement au changement
• Le pilotage de la gestion des carrières
• La mobilité interne
• Application: Manager les emplois et les compétences

2.Accompagner les évolutions et les mobilités professionnelles

• Le contexte d'une politique de mobilité
• La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du collaborateur : quelles différences ?
• Le développement de la mobilité interne
• La découverte des talents
• La digitalisation de la gestion des carrières et de la mobilité
• Application: Accompagner les évolutions et les mobilités professionnelles

3.Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation tout au long de la vie

• Notes de mise à jour
• La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
• La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
• Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
• La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
• Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
• Les caractéristiques et finalités des situations de formation
• Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
• Les congés de formation des salariés
• Les dispositifs d'évaluation et de conseils
• Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
• Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
• Identifier les actions et budgéter : les modalités de réalisation des actions de formation
• La recherche de prestataires
• Identifier les actions et budgéter :  l'ingénierie financière du plan
• Formaliser le plan et communiquer en interne : la rédaction du plan
• Formaliser le plan et communiquer en interne : la communication positive autour du plan
• Le digital learning
• La VAE / VAP
• Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
• Application: Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation tout au long de la vie

4.Gérer la mobilité internationale

• La définition de l'expatriation et les conditions requises
• La préparation administrative d'une expatriation
• La préparation interculturelle d'une expatriation
• L'accompagnement à l’installation
• Les conditions de travail à l'étranger
• Application: Gérer la mobilité internationale

1.Superviser l’édition des bulletins de paie

• Présentation de la gestion de la paie
• Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail 
• La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence 
• La rémunération brute : les avantages en nature
• La rémunération brute : les heures supplémentaires
• La rémunération brute : les heures supplémentaires et le dimanche travaillé
• La rémunération brute : les heures complémentaires
• La rémunération brute : les congés payés et l’indemnité de congés payés
• La rémunération brute : l’arrêt de travail
• Les diverses cotisations sociales
• Les bases de calcul des cotisations sociales
• Les réductions de cotisations sociales 
• Les régularisations de cotisations sociales
• Les salaires net, imposable et à payer 
• La présentation et la méthodologie du bulletin de salaire
• L'activité partielle 
• Le bulletin de salaire VRP
• Le bulletin de salaire d'un dirigeant sans contrat de travail
• Les bulletins de salaire du BTP
• Le bulletin de salaire Apprenti 
• La gratification stagiaire
• Le règlement du salaire
• Les fins de contrats 
• Application: Superviser l’édition des bulletins de paie
   

2.Veiller à l’accomplissement de l’ensemble des obligations sociale

• Le livre de paie
• Les modalités déclaratives 
• Le contenu des déclarations sociales
• La participation
• L'intéressement 
• Application: Veiller à l’accomplissement de l’ensemble des obligations sociales
   

3.Sage Paie et RH

• Télécharger le logiciel
• La base de données 2019 
• Le lancement de l'application 
• La découverte de l'application
• La création d'une société
• Le paramétrage d'une société 
• Le paramétrage de l'établissement
• La création des fiches salariés
• Le paramétrage des bulletins modèles 
• Le paramétrage du salaire brut
• Le paramétrage des cotisations sociales 
• Le paramétrage des salaires nets
• Les déclarations sociales
• Les questions fréquentes
   

1.Veiller à l’application des obligations légales, conventionnelles ou réglementaires

• La formation du contrat de travail
• L’exécution du contrat de travail
• Le contrat de travail à durée indéterminée
• Le CDD et le contrat de travail temporaire
• Le contrat de travail à temps partiel
• Les contrats de formation
• L’évolution des conditions d’emploi
• Applicatif : la rédaction du contrat de travail en conformité avec la législation
• Applicatif : les formalités administratives d'embauche
• Les pouvoirs de l’employeur et libertés des salariés
• Le comité social et économique
• La notion de droit du travail
• Les sources internationales du droit du travail
• Les sources nationales étatiques du droit du travail
• Les sources professionnelles du droit du travail
• La hiérarchie des sources du droit du travail
• La réalisation d'une veille sociale
• La réalisation d'une veille sociale et juridique
• Application: Veiller à l’application des obligations légales, conventionnelles ou réglementaires

2.Suivre les tableaux de bord sociaux

• Le recueil préalable des informations RH
• L'édition des tableaux de bord sociaux
• L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
• Les préconisations RH découlant de l'analyse des TBS et communication
• Application: Suivre les tableaux de bord sociaux

3.Contribuer à la gestion des conflits individuels et collectifs

• La définition et les causes des conflits individuels
• Les conséquences des conflits individuels
• La résolution des conflits individuels
• Le suivi et les sanctions des conflits individuels
• La prise en charge des conflits collectifs
• La résolution des conflits collectifs
• Le suivi et les sanctions des conflits collectifs
• Application: Contribuer à la gestion des conflits individuels et collectifs

4.Superviser les différentes procédures de fin de contrat

• La gestion de la fin de CDD
• La gestion d'une démission
• La gestion d'un licenciement économique
• Les autres licenciements pour motif personnel
• Le licenciement pour faute
• La gestion d'un départ à la retraite
• Application: Superviser les différentes procédures de fin de contrat

1.Définir une politique de recrutement

• Les enjeux du recrutement
• Le contexte juridique du recrutement
• Le processus global du recrutement
• Le besoin du recrutement
• L'analyse du poste à pourvoir
• Le profil de poste et les critères de choix
• Application: Définir une politique de recrutement
   

2.Définir une méthodologie de recrutement

• Le recrutement : process et pratique
• Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
• La rédaction d'une offre d'emploi
• Les canaux de sourcing
• La présélection
• Le recours à des prestataires externes de recrutement
• La cooptation et la prise de références dans le recrutement
• L'éthique et le recrutement
• Application: Définir une méthodologie de recrutement
   

3.Sélectionner et intégrer des nouvelles recrues

• Les différentes formes d'entretiens d'embauche
• Les outils de préparation à l'entretien
• La conduite de l'entretien individuel
• Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
• Les outils d'aide à la sélection objective
• Les facteurs de décision d'embauche
• Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
• La classification des emplois et la rémunération
• Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
• Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
• La constitution du dossier individuel du collaborateur
• Les enjeux du parcours d'intégration
• La préparation et l'accueil du nouveau salarié
• L'accompagnement et le suivi du salarié
• Application: Sélectionner et intégrer des nouvelles recrues

1.Collaborer au dialogue social avec le personnel et ses représentants

• La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
• Le CSE
• Les syndicats
• Les obligations de l'employeur vis-à-vis des partenaires sociaux
• La préparation des élections professionnelles
• L'organisation matérielle et logistique des élections professionnelles
• Après les élections professionnelles, la gestion des nouveaux élus
• La réalisation d’une veille sociale d'évaluation du climat social
• Le baromètre social
• L'analyse de l'étude du climat social
• Les mesures correctives à apporter au climat social
• Le suivi du climat social et des conditions de travail
• La présence des syndicats et leur rôle dans l'entreprise
• Le CSE : son rôle et son fonctionnement
• La préparation et le déroulement des élections professionnelles
• Application: Collaborer au dialogue social avec le personnel et ses représentants
   

2.Coordonner la communication sociale

• Les supports de diffusion de la communication interne
• Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
• Les évolutions législatives et réglementaires
• Application: Coordonner la communication sociale
   

3.Coordonner et planifier les échéances légales relatives aux IRP

• Le guide pour préparer l'agenda social
• Le guide pour préparer les réunions avec les IRP
• Application: Coordonner et planifier les échéances légales relatives aux IRP
   

4.Coordonner les négociations et suivre les accords conclus

• Le guide pour préparer les réunions de négociations obligatoires
• Le suivi des accords conclus
• Application: Coordonner les négociations et suivre les accords conclus