Gestion des conflits et comportements managériaux - Perpignan

“Maîtrisez l'art de la gestion de conflits et des comportements managérieux avec notre formation de pointe. Ne laissez plus les conflits entraver votre réussite, devenez un leader qui sait transformer les défits en succès !“

Contact

M. Thomas MORANGE - Président de Create Value - 07.70.18.55.77

Session

Session 1 : Du 06-05-2024 au 31-05-2024 - Perpignan


Session 2 : Du 03-06-2024 au 28-06-2024 - Perpignan


Session 3 : Du 01-07-2024 au 31-07-2024 - Perpignan


Résumé de la formation

Durée : 12 heures

Lieu de la formation : Pyrénées Orientales - Perpignan

Public : Notre formation est destinée aux : entrerprises (intra-entreprise, inter-entreprises) et aux collectivités.

Validation : Attestation

Financement(s) possible(s) :

  • Entreprise
  • OPCO
  • Pôle Emploi
  • Autofinancement

Domaine : Management RH

Objectif de la formation

- Comprendre les différents types de conflits et leur impact sur les individus et les entreprises
- Identifier les comportements conflictuels et les comportements positifs en situation de conflit
- Développer des compétences pour prévenir les conflits
- Utiliser des outils et des stratégies pour gérer les conflits de manière professionnelle et éthique
- Connaître les conséquences juridiques et les responsabilités des employeurs en matière de gestion des conflits

Programme de la formation

Module 1 - Comprendre et caractériser un conflit

  • Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflit.
  • Comprendre la responsabilité des employeurs et leur champ d’action.
  • Définir la notion de pouvoir de subordination
  • Savoir repérer une situation de conflit

Module 2 - Identifier les acteurs du conflit

  • Les acteurs en entreprise
    – L’écosystème (managers, managés, directeurs, syndicats, médecine du travail, RH, référents psycho-socio)
    – Les générations et leurs particularités
    – Les types de management (directif, persuasif, délégatif, participatif)
    – Regards croisés
  • Savoir reconnaître les personnalités et identifier les particularités de chacune
  • Repérer les comportements toxiques en entreprise

Module 3 - Identifier les risques socioprofessionnels liés au conflit

  • Comprendre les risques psycho-sociaux
  • Comprendre la notion de violence au travail
  • Apprendre à reconnaître un salarié en souffrance en entreprise (burnout, brownout et boreout)

Module 4 - Mettre en place une résolution efficace des conflits

  • Identifier le conflit, son stade et les personnes impliquées
  • Comprendre les parties impliquées
  • Mettre en place un environnement favorable à la communication
  • Pratiquer une communication constructive et bienveillante (communication non violente, méthode OSBD…)
  • Résoudre un conflit (solution mutuellement acceptable, méthode d’intégration, médiation, la négociation et l’arbitrage…)
  • Mettre en oeuvre et évaluer la solution

Module 5 - Prévenir les conflits

  • Adopter une posture managériale
    – les fondamentaux de la communication non violente
    – la méthode OSBD
    – Se connaître et connaître les autres : 16personalities ou DISC
  • Pratiquer les fondamentaux de la communication interpersonnelle
  • Développer des techniques simples d’écoute active pour faciliter le dialogue
  • Les écueils du manager :
    – le micro-management
    – le manque de process et les zones floues
    – la réunionite aigüe ou comment mettre en place des réunions efficaces
  • Le management des projets transverses
  • La pratique des post mortem

Module 6 - OPTIONNEL - Prévenir les conflits : à distance

Adaptation du module 5 sur un format à distance

 

Pour plus d'informations, contactez-nous ou rendez-vous sur notre site web en cliquant sur le lien ci-contre : Gestion des conflits et comportements managériaux

 

Prérequis

Les participants doivent avoir les prérequis suivants :
- Être motivé à acquérir des compétences en gestion du conflit et être prêts à mettre en
pratique ce qu'ils ont appris.